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招聘管理如何甄别应聘者?

来源:安吉人才网 时间:2014-01-01 作者:安吉人才网 浏览量:

招聘是人力资源管理的基本功和入门关,安吉人才网从某种意义而言,招聘的质量直接决定了人力资源的素质,招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。招聘入职管理是人力资源管理的首要环节,是风险防范的第一道关。招人——看似简单,其实,招聘管理里面大有学问。

招聘管理是组织人力资源管理的重要部分,属于人力资源输入环节。招聘管理,是组织基于生存和发展的需要,安吉人才网根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,采用一定的方法吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者,并采取科学有效的选拔方法,筛选出符合本组织所需合格人才并予以聘用的过程的管理活动。通过招聘和甄选,组织借以吸收真正适合自己的人员,用以满足和保证组织各项工作的需要。正如玫琳。凯说到的,“优秀的员工是企业最重要的资产,招聘到优秀人才并留住他们,是一个优秀公司的标志”。 基于组织战略管理前提下的招聘管理,首先必须做好组织人力资源规划和工作分析两项基础性的工作。安吉人才网因为人力资源规划是对组织需求和供应的分析和预测的过程,决定了预计要招聘的职位、部门、数量、时限、类型等因素。工作分析是针对组织中各职位的职责、任职要求进行的分析,它为招聘提供了主要的录用依据,也为应聘者提供了详细的职位信息。
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